省粮食集团全面部署市场营销工作

3月1日，省粮食集团在南京召开市场营销工作会议，全面总结集团2015年市场营销工作，部署2016年市场营销重点工作，动员集团上下进一步统一思想、明确任务、凝心聚力、开拓创新，努力构建具有苏粮特色的“大营销”体系，推动集团公司持续健康发展。省粮食集团总经理罗洪明、省属国有企业第四监事会主席李秀斌出席会议并讲话。集团副总经理濮兴生主持会议并讲话。集团领导钱剑婉、施启平，集团总部有关部门负责人，各直属企业主要负责人、分管领导、各直属库主要负责人近50人参加会议。会议由。 

　　罗洪明总经理作了题为“凝心聚力、开拓创新，努力构建具有集团特色的‘大营销’体系”的工作报告，深入分析了集团公司市场营销工作的发展形势，要求大家进一步统一思想，充分认识加强市场营销工作的紧迫性和重要性。会议部署安排了2016年的市场营销工作总体要求、工作思路以及工作目标，提出打造“导向市场化、业务集约化、管理专业化、产品品牌化、服务协同化”的“五化”营销体系。罗洪明总经理强调，为实现上述目标任务，要重点抓好八个方面的工作。一要牢固树立全员营销理念，二要强力推进企业品牌建设，三要细分市场开发营销产品，四要加大营销渠道整合力度，五要坚持创新营销工作模式，六要打造强有力的营销团队，七要进一步完善营销激励机制，八要有效防控经营风险。 

　　李秀斌主席充分肯定了省粮食集团2015年营销工作取得的成绩，就集团公司开展市场营销工作提出六点建议。第一，国有企业的金字招牌是构建“大营销”体系的最大优势；第二，集团内部战略协同是构建“大营销”体系的首要特质；第三，产品和服务价值的提升是构建“大营销”体系的决定因素；第四，质量和效益是构建“大营销”体系的核心目标；第五，按规律办事是构建“大营销”体系的基本遵循；第六，风险防控是构建“大营销”体系的前提条件。 

　　濮兴生副总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要加强学习，各部门、各企业要深入学习贯彻落实会议精神，进一步学习市场营销相关知识，为全面推进市场营销工作做好知识储备。二要强化创新，各企业要围绕生产经营过程中的重点、难点和瓶颈，创新营销模式，寻找突破口，有效推进市场营销工作。三要狠抓落实，各企业要健全层层负责、人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，要根据集团下达的营销目标，严格制定年度目标任务分解表，加强考核，落实任务，以责任促落实、保成效。 

　　会上，省粮食集团总部企业管理部分析总结了全集团2015年市场营销工作，江海公司、三零面粉公司、苏粮麦业公司、华厦公司、金湖江海收储公司等5户企业作了典型经验交流发言。 

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